おはようございます。
ササエルの小泉です。

昨日の東京は朝から「雪」でしたね。
雪が降ると思うように動けませんね。
みなさん、お疲れ様でした。

さて今日は、
「旅費規程で節税できる！？」という話。

先に答えを言ってしまうと、
旅費規程を作って、日当を払う、ということ。

日当というのは、出張の手当てみたいなものです。

日当は会社の経費になるので、
節税につながる。

ただ日当を経費にするには、
きちんと旅費規程を作成して、
日当の金額を決めておく必要があります。

日当の金額の上限は、税法上、特に決まっていませんが、
社会通念上妥当である金額となっています。

日当の社会通念上妥当な金額って、いくら？
はっきりして欲しいと思いますが、
明記はありません。

日当を導入したい会社は、
税金が絡んでくるので
税理士さんに相談して決めてください。

旅費規程は、
ご要望あれば、
当社で作ります。

導入の注意点としては、
社長だけに日当を払うとかはダメです。
全従業員が対象です。
社長と社員に金額に差があってもそれは構いません。
社会通念上妥当な範囲内で・・・。

もちろん、出張に実際に行ったという事実が必要ですから、
それを証明できる「出張報告書」のような資料も必要になります。

以上、
「旅費規程で節税できる！」という話でした。

今日の東京は「晴れ！」
住まいは、埼玉なんですけどね。

本日もご購読いただき、ありがとうございました。

株式会社ササエル
小泉昌克

おはようございます。
ササエルの小泉です。

前回の続き。

ＢＳ（貸借対照表）をどう見るかという話。

まずはどの科目を見るか。

やっぱり現預金を見ます。

現預金は、継続経営のキモだし、
操作できない科目でもあるから。

現預金が
前期３０－前々期１００－＝－７０　になってたら、
減った原因を考える。

そうすると、
長期借入金が、
前期８０－前々期１００＝－２０　となっていたりする。

銀行からお金を借りずに、
返済だけしたということが分かります。

現預金大分減ったのに、
借入しないのはなぜ？
もしかしたら借りられないのかな？
と考えたりする。

売掛金をみたら、
前期１００－前々期５０＝＋５０になってた。
この入金がまだなのかなと考える。
一方で、
年度末に無理やり売上計上したのでは、とか、
架空計上では、と考える。

これが回収できればいいけど、
本当に回収できるのかな？とも考える。

棚卸資産を見たら、
前期１００－前々期７０＝＋３０　になっていたりするので、
在庫増やして利益出したのかと勘繰る。

他にもたくさん見るとこあるけど、
ＢＳからいろいろ見えてくるわけ。

そうするとＢＳから実態が見えてくるのです。

メルマガなので、
ザックリとした話になりましたが、
ＢＳの数字には、
たくさんのことが読み取れます。

当社が、業績向上や業務改善のプログラムを行うときは、
こういった現状分析は欠かせません。

社長ももう１度数字を見直す良い機会になります。

本日もご購読いただき、ありがとうございました。

株式会社ササエル
小泉昌克

おはようございます。
ササエルの小泉です。

決算書を見るとき、
ＢＳ（貸借対照表）とＰＬ（損益計算書）、
どっちが大事かというと・・・、

ＰＬ！？

・・・ではなく、

ＢＳです。

なぜか？

多少語弊はあるかもしれないけど、
端的に言うと、
ＰＬは、操作できちゃうからです。

黒字の会社は、
節税のために、利益を減らそうとする。

赤字の会社は、
融資のために、利益を出そうとする。

だから、
私もそうだけど、
銀行も、
ＰＬの数字をまともには信じていません。

ところが、
ＢＳを見ると、
そういう操作も分かります。
（もちろん、すべてではないですけど）

ＢＳを把握することで、
どういうことが分かっていくのか。

それは、次回お伝えします。

本日もご購読いただき、ありがとうございました。

株式会社ササエル
小泉昌克

おはようございます。
ササエルの小泉です。

人事評価制度を導入したけど、
ほとんど使えてないという相談が多くきます。

気になったのでメルマガに書くことにしました。

なぜ人事評価制度が使えないと言うと、
組織の現状とマッチしていないから、というのが答えです。

人事評価制度を導入するには、
社長の考え方、給与体系、組織体系を見据えながら作ることが大事です。

型にはまったフォーマットをもとに人事評価制度を作ると、
会社にマッチしないものが出来上がってしまいます。

また、
人事評価制度は作りこむのも大変だけど、
運用していくのも大変。

というのも、
評価する人間が、公正に評価できるようにしないといけないし、
業務が拡大したり変更したりすることがあれば、評価内容もバージョンアップしないといけなかったり、するからです。

立派な人事評価制度を作って、
運用がうまくいかずに苦しんでしまう会社は結構多いです。

まずは、人事評価制度を導入する目的を明確にして、
現状でもできる人事評価制度を導入してみてください。

当社では、300万円ならぬ30万円（約1／10）くらいで、
カンタン人事評価制度を導入することができます。

まずは社員を評価するためのツールが欲しいという方には、お勧めです・・・
という宣伝で終わることにします。

本日もご購読いただき、ありがとうございます。

ササエル社会保険労務士事務所
小泉

おはようございます。
ササエルの小泉です。

「平成28年第二次補正予算」において、
中小企業の資金繰り支援のための、
融資制度・保証制度の拡充・創設が行われました。
活用したい方は、ぜひご覧ください。

政府系金融機関では、
１．「セーフティ貸付等」の拡充
２．「経営力向上計画」の認定を受けた事業者に対する融資

詳しくは、
http://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/2016/161020kinyu1.pdf

信用保証協会では、
借り換え時の条件変更保証の拡充

詳しくは、
http://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/2016/161020kinyu2.pdf

ここで「経営力向上計画」というのがでてきましたが、
この認定を受けると、
上記の政府系金融機関の融資のほか、
固定資産税が３年間半額減免されたり、
保証協会の融資枠が拡大したり、
ものづくり補助金申請の際に、有利になったりもします。

興味のある企業は、
申請してみてください。

もちろん、当社にご相談いただいてもＯＫです。

本日もご購読いただき、ありがとうございました。

株式会社ササエル
小泉昌克

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